企业改制操作方法8--人员重组(安置、经济补偿)

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      1.需安置的人员范围包括六类：辅业资产企业的全体职工;改制过程中可能出现的破产企业职工;主业分流的富余职工;原企业的离、退人员;需重新安置的工伤及重病员工;需特殊照顾的职工遗属。

  
    

  
    　　2.安置人员处置方式：以改制为时点，改制前的六类人员进辅业资产;改制后人随资产走。改制后有主业、辅业，会产生新的退休人员;老人老办法，新人新办法。以一定年度为界限，如某种办法执行截止至2008年;支付各种经济补偿金。

  
    

  
    　　3.支付的类别包括：前三类人员支付解除职工劳动关系的经济补偿金;对离、退人员支付超支的工资补贴、住房补贴、福利超支补贴、超支的劳保补贴、适当的殡葬费。工伤、重病、遗属的特殊补贴，除买断工龄外，支付适当补贴。

  
    

  
    　　4.支付的标准：前三类：按劳动部的标准支付12个月工资;按破产企业的标准，每工龄年1个月平均工资;每工龄年支付1个月，但不超过12个月的工资标准。离、退人员：月平均工资×10年。工伤、重病、遗属酌情照顾。

  
    

  
    　　5.支付的来源：应付工资、应付福利费(买补充医疗保险);改制企业的净资产;控股单位的净资产;政府补贴;土地使用权的变现。

  
    

  
    　　6.支付的方式：现金支付;实物资产支付(一般作价入股);负债支付。

  
    

  
    　　7.解除职工劳动关系的方法：身份和工龄置换，保留岗位。适用实物资产支付(作价入股)。身份和工龄置换，离岗走人。适用现金支付和负债支付。

  
    

  
    　　8.支付经济补偿金的帐务处理：挂资本公积金;挂负债、应付款;转成资本金，入股。

  
    

  
    　　9.对职工经济补偿金的一般处置办法：成立基金，统一管理;由职工个人作价入股;与经营者达成协议，如：企业支付职工未来20年的哪些费用。

·企业改制操作方法3--关联交易
          企业实施公司制改制，必须控制关联交易。关联公司往往是利润转移和流失的渠道，所以企业改制要注意到将来可能的问题，注意与控股股东，控股股东相关的人士，董事、监事、高级管理人员，董事、监事、高管人员的亲属，董事、监事、高管人员的合伙人所形成的关联交易。目前只有上市公司才有关联交易的情形。
    
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·有限责任公司变更为股份有限公司
      有限责任公司变更为股份有限公司，应当符合本法规定的股份有限公司的条件，并依照本法有关设立股份有限公司的程序办理。有限责任公司依法经批准变更为股份有限公司时，折合的股份总额应当相等于公司净资产额。有限责任公司依法经批准变更为股份有限公司，为增加资本向社会公开募集股份时，应当依照本法有关向社会公开募集股份的规定办理。有限责任公司依法变更为股份有限公司的，原有限责任公司的债权、债务由变更后的股份有限公司承继。
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·企业改制操作方法7--债务重组
          1.补充资本金。将占用的国有资产、欠款、欠税、欠电费、财政拨款等变为国有资本金，增大资本，减少负债.
    　　2.企业间的债转股。
    　　3.委托中介机构托管债权(委托资产管理公司)。
    　　4.与银行债权人商定减轻债务(降...

·债转股企业依法享受的优惠条件
      1、新公司因停息而增加的利润，其所得税返还给原企业（原企业经变更登记已注销的，返还给原企业出资人），但只能用于购买金融资产管理公司的股权，同时相应增加原企业的国家资本金。
    2、债转股企业将实物资产投入到新公司时，除债转股前未贴花的在新公司成立时应贴花外，免征增值税和其他相关税费。原企业持有的各种生产经营证书转入新公司时，免交各种费用。
    3、原企业...

·债务重组过程中债务人和债权人的信息披露义务
      债务人应当披露下列与债务重组有关的信息：
１、债务重组方式；
2、因债务重组而确认的资本公积总额；
３、将债务转为资本所导致的股本（实收资本）增加额；
４、或有支出。
债权人应当披露下列与债务重组有关的信息：
１、债务重组方式；
２、债务重组损失总额；
3、债权转为股权所导致的长期投资增加额及长期投资占债务人股权的比例；
４、或有收益。

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·企业改制操作方法4--同业竞争
          改制过程中，为了防止控股股东与改制的公司在同类产品和同等服务上产生竞争，必须明确产品是否构成同业竞争，必须在产品的功能(产品的功能上加以区别，逐步缩小市场范围)、销售范围(产品的销售范围加以区别，公司与控股股东尽可能不抢占同一个市场)和时间上加以限制，以防止公司利益受到严重损害。同类产品竞争或同等服务。
    
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·资本运作并购重组
      律师在兼并收购，破产重组方面的作用： 第一个方面是在交易的模式、交易方案的设计这个过程，根据不同的交易主体和交易性质的不同，具体的操作方案都有所不同，涉及到的法律问题也是有很大的不同。 一般在交易模式、方案的设计方面，主要是要考虑到政府的审批，获批的可能性。现在政府对于这些并购、重组审批主要是侧重于反垄断，如果是涉及到跨国的并购，还要涉及到国家安全的审查。在政府批准的方面，有一些客观的标准，这个是大家都可以看得到的...

·企业改制操作方法8--人员重组(安置、经济补偿)
          1.需安置的人员范围包括六类：辅业资产企业的全体职工;改制过程中可能出现的破产企业职工;主业分流的富余职工;原企业的离、退人员;需重新安置的工伤及重病员工;需特殊照顾的职工遗属。
    
    　　2.安置人员处置方式：以改制为时点，改制前的六类人员进辅业资产;改制后人随资产走。改制后...

·企业改制操作方法5--资产重组
          在资产重组的过程中，要合理处置闲置资产和非闲置资产。对于闲置资产，要剔除;对于非闲置资产，要实施资产效益良好运用，使资产真正达到最佳状态。重组方式有：
    　　1.资产整体重组。资产要进行整体重组，不做任何分离，即要减少非经营性资产的比例，一般不大于公司净资产的10%;富余、离退休人员较少;资产的盈利质量比较好;重组后，还要做到外来的股...

·企业改制操作方法9--知识产权的处置
          1.范围包括：商标、商誉;专利技术;非专利技术;工业产权。
    
    　　2.处置：
    
    　　(1)商标商誉的处置：本企业改制，不作价入股(已体现在本企业净资产中了)...

·企业改制操作方法11--财务重组
          1.三年以上的应收、应付最好不进。
    
    　　2.在建工程(久拖未决的)或形不成盈利能力的在建工程最好不进。
    
    　　3.计提各项损失准备。
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